トークンプロジェクト向けマーケットメイキングパートナー

マーケットメイカーはトークンプロジェクトに対して何をしますか？

マーケットメイカーは、指定された取引所での秩序ある取引を支援するために、合意されたマンデートに基づいて取引活動を実行します。プロジェクトは、任命する前に範囲、資金手配、管理体制を理解する必要があります。

• 取引所の範囲: 提案書に記載されている取引所または市場を特定し、実際にカバーされているものを確認します。
• マンデート: 許可された活動、プロジェクトの指示、制限事項を文書化します。
• 運用: 活動を監視し、インシデントを処理し、プロジェクトと連絡を取る担当者を確立します。
• レポート: プロジェクトが受け取る記録やサマリーの形式と頻度を合意します。

マーケットメイキングは取引機能であり、オーディエンス、有用な製品、明確なトークンコミュニケーションの代わりにはなりません。それ自体では取引所への上場、投資家需要、マーケティングストーリーを提供しません。これらのワークストリームはローンチ計画で区別してください。トークンローンチマーケティングはTGE周辺のコミュニケーションと調整をカバーし、取引所上場は別の上場ワークストリームを扱います。パートナーの提案は、プロバイダーが何を行うかと、プロジェクトの責任範囲を明確に示している場合に評価しやすくなります。

規制対象のマーケットメイカーはどのように評価すべきですか？

「規制対象」という言葉は、サービスの完全な説明としてではなく、検証すべき主張として扱います。どの法的エンティティが契約するのか、どのような活動が許可されているのか、それが対象範囲の管轄区域や取引所にどのように適用されるのかを尋ねてください。

商談条件を議論する前に、このレビューリストを使用してください。

1. 提案された契約エンティティが、関連する認可記録に記載されているエンティティと一致することを確認します。
2. どのサービスがカバーされ、どのサービスがマンデートの範囲外かを尋ねます。
3. プロバイダーの取引所カバレッジを直接確認します。一般的な市場経験から推測しないでください。
4. カストディ、資産アクセス、管理体制、プロジェクト承認について文書化された説明を要求します。
5. 指名されたアカウント連絡先と運用上のエスカレーションルートを特定します。

プロバイダーは、これらの質問に答えずにプロフェッショナルであると自称することができます。回答と未解決の項目を1つのデューデリジェンスシートに記録し、法務、財務、トークンチームが同じ範囲をレビューできるようにします。プロジェクトが資金調達や投資家向けコミュニケーションも必要とする場合は、資金調達と投資家向け広報を通じてそれらの責任を調整します。明示的に文書化されていない限り、その作業をマーケットメイキングマンデートの一部として扱わないでください。

マーケットメイキングマンデートには何を含めるべきですか？

実用的なマンデートには、当事者、取引所、許可された活動、プロジェクトのインプット、レポートプロセスが記載されています。これらのいずれかが不明確な場合は、トークンローンチのスケジュールがパートナーに依存する前に解決してください。

サンプルレポートまたはそのフィールドの明確な説明を求めてください。チームが合意された範囲内での活動を理解できるものでなければならず、特定の市場結果を暗示するものではありません。署名済みのマンデート、取引所リスト、エスカレーション連絡先は同じプロジェクトワークスペースに保管してください。ローンチの前提条件を独立してレビューする必要があるプロジェクトには、トークノミクスコンサルティングが、パートナーの実行とは別にトークン設計を検討するのに役立ちます。デフォルトでこれらのスコープを統合しないでください。マーケットメイカーはそのマンデートに従い、プロジェクトはトークンに関する決定に対して責任を負います。

マーケットメイキングパートナーはどのように比較しますか？

パートナーは、経験に関する大まかな主張ではなく、同じ文書化された要件に照らして比較します。短い評価マトリックスは、チームが適合性、ギャップ、専門家のレビューが必要な質問を特定するのに役立ちます。

• 取引所の適合性: 提案はローンチ計画に関連する取引所をカバーしていますか？
• 法的明確性: 契約エンティティと説明されている活動は明確ですか？
• 運用モデル: 資産アクセス、承認、モニタリング、エスカレーションは説明されていますか？
• レポート: プロジェクトチームは成果物を解釈し、例外に対処できますか？
• 調整: プロバイダーは上場、財務、コミュニケーションの連絡先と連携しますか？

各候補者に同じスコープ文書に回答するよう依頼してください。各回答を「確認済み」「保留中」「範囲外」としてマークし、ギャップを仮定で埋めないでください。その後、契約後にリレーションシップを管理する担当者と候補リストをレビューします。AEOTechは、取引所リスト、ローンチシーケンス、マンデートに関する質問、内部オーナー、レポート期待値をカバーするキックオフチェックリストを使用します。このレビューにより、スコープマップと意思決定記録が作成され、チームは運用上の適合性について提案を比較できます。より広範なローンチ計画については、パートナー選定を単独のタスクとして扱うのではなく、このレビューをトークンローンチと成長計画に結び付けてください。

パートナー調整はローンチのタイムラインにどのように適合しますか？

法務、財務、運用がローンチ引き継ぎ前に未解決の質問を解決できるよう、パートナーレビューは十分早く開始します。正確な順序は取引所計画と内部承認に従います。有用なマイルストーンは、恣意的なカレンダー日付ではなく、完全で承認されたスコープです。

1. 準備: トークンの概要、対象取引所、ローンチシーケンス、内部オーナーを共有します。
2. レビュー: デューデリジェンスの質問を整理し、不明確な責任や不足している文書を特定します。
3. 調整: プロジェクトと選択されたプロバイダーが、スコープ、資産管理体制、レポート、エスカレーションを確認します。
4. 引き継ぎ: 承認された連絡先、取引所カバレッジ、ローンチチームの依存関係を記録します。
5. 確認: プロジェクトは合意されたレポートをレビューし、未解決の問題を指名されたオーナーにルーティングします。

マーケティング活動は調整しつつも分離しておきます。コミュニティ計画やポストローンチサポートは、プロバイダーの取引判断を指示することなく、同じカレンダーとエスカレーション連絡先を共有できます。選択したパートナーのスコープとプロジェクトのローンチチェックリストをAEOTechに送信してください。構造化されたレビューと、引き継ぎに必要な明確な決定事項のリストを返送します。

マーケットメイキングパートナーが制御できないことは何ですか？

マーケットメイカーは、合意されたマンデート、利用可能な資産、取引所アクセスの範囲内でのみ作業できます。プロジェクトは、このサービスをトークンの取引方法を制御するものではなく、運用上の関係として評価する必要があります。

署名前に、以下の境界を文書化してください。

• プロバイダーは取引所への上場を許可したり、取引所の審査結果を決定したりすることはできません。
• プロジェクトは、資産を提供する権限と合意された管理体制を承認する必要があります。
• プロバイダーの表明されたカバレッジは、すべての取引所や市場が含まれていることの証明にはなりません。
• 取引活動は、独立した買い手需要を確立したり、他の参加者の行動を決定したりするものではありません。

取引所アクセス、上場決定、オーダーブックの状況はパートナーの制御外であるため、どのプロバイダーも特定の取引レベルや市場結果を約束することはできません。私たちは、予測ではなく、文書化されたマンデート、検証可能なカバレッジ、明確なレポートにレビューを集中します。提案が望ましい市場結果を確実なものとして提示する場合は、正確な成果物、それに付随する条件、合意された作業が実行されなかった場合の救済策を尋ねてください。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. ローンチ概要を共有トークンの概要、対象取引所、ローンチシーケンス、法務、財務、運用の意思決定を担当する担当者を送信します。
2. 評価基準を設定お客様の要件をパートナーレビューチェックリストに変換し、文書による確認が必要な主張を特定します。
3. 提案とスコープをレビュー同じ取引所、マンデート、管理体制、レポート要件に基づいて候補者の回答を比較します。
4. 決定を記録確認済み項目、未解決の質問、プロジェクトの責任、選択されたパートナーの合意されたスコープを文書化します。
5. 引き継ぎを調整内部チームが各運用上の問題を誰が処理するかを把握できるよう、連絡先マップとローンチの依存関係を準備します。