Giải pháp marketing crypto theo loại dự án

Playbook nào phù hợp với dự án Web3 của bạn?

Bắt đầu với sản phẩm và hành động mà người dùng tiềm năng nên thực hiện. Bản đồ này giúp định tuyến brief đến một kế hoạch cụ thể cho dự án.

Các danh mục này là điểm khởi đầu, không phải package cố định. Một dự án có nhiều sản phẩm có thể có một playbook chính và các luồng công việc hỗ trợ. Hãy cho chúng tôi biết người dùng có thể làm gì hôm nay, điều gì sẵn sàng ra mắt và đối tượng nào quan trọng trước. Điều đó giúp kế hoạch tập trung vào một hành động cụ thể của người dùng thay vì một tuyên bố rộng về Web3.

Thông điệp nên thay đổi như thế nào giữa các loại dự án?

Thông điệp cốt lõi nên phản ánh sản phẩm làm gì và đối tượng dự định cần hiểu điều gì. Sử dụng danh sách kiểm tra này để chuẩn bị một brief có thể chuyển thành tài liệu chiến dịch sử dụng được.

1. Mô tả sản phẩm một cách rõ ràng. Xác định chức năng, chuỗi hoặc hệ sinh thái, tình trạng khả dụng hiện tại và vấn đề mà nó giải quyết.
2. Xác định đối tượng. Phân biệt người dùng, nhà phát triển, nhà cung cấp liquidity, nhà sưu tập, nhà giao dịch và đối tác khi nhu cầu của họ khác nhau.
3. Chọn một hành động ưu tiên. Ví dụ bao gồm khám phá sản phẩm, tham gia cộng đồng, cài đặt ứng dụng hoặc đọc tài liệu.
4. Cung cấp bằng chứng. Chia sẻ trang sản phẩm, tài liệu, thông tin token đã được phê duyệt và bất kỳ tuyên bố nào cần diễn đạt cẩn thận.
5. Đặt ranh giới chiến dịch. Xác định giai đoạn ra mắt, khu vực địa lý mục tiêu, các kênh bao gồm và bất kỳ hạn chế nào về ngôn ngữ hoặc sáng tạo.

Một brief marketing DePIN có thể cần giải thích cơ sở hạ tầng thực tế và vai trò người dùng. Một brief marketing RWA cần bối cảnh sản phẩm và tài sản rõ ràng. Đối với marketing AI agent và AI token, hãy phân biệt sản phẩm hoạt động với câu chuyện token của nó. Những chi tiết này giữ thông điệp phù hợp với những gì dự án có thể chứng minh.

Những kênh và hạng mục bàn giao nào nên có trong kế hoạch?

Sự kết hợp kênh phù hợp phụ thuộc vào nhiệm vụ giao tiếp: giải thích, tiếp cận, kích hoạt hoặc thiết lập uy tín. Xây dựng phạm vi xung quanh các nhiệm vụ đó và xác định những gì sẽ được bàn giao trên mỗi kênh.

Một chiến dịch không cần mọi luồng công việc. Ví dụ, chiến dịch KOL và creator có thể hỗ trợ giáo dục sản phẩm, trong khi phát triển cộng đồng và community engagement có thể cho người dùng quan tâm một nơi để đặt câu hỏi. Để khám phá asset, hãy xem xét chiến dịch trending; cho công việc hồ sơ và thư mục, hãy xem xét listing và xác minh. Mỗi hạng mục bàn giao nên có chủ sở hữu, điểm phê duyệt, kênh và cách xác minh hoàn thành. Yêu cầu những chi tiết đó trước khi phê duyệt phạm vi để kế hoạch có thể được đánh giá dựa trên nhu cầu ra mắt thực tế của dự án.

AEOTech biến brief dự án thành công việc chiến dịch như thế nào?

AEOTech chuyển brief thành kế hoạch kênh, đường dẫn phê duyệt và hồ sơ bàn giao. Danh sách kiểm tra khởi động thu thập thông tin cần thiết để xác định phạm vi công việc trước khi ra mắt.

• Sự kiện dự án: liên kết sản phẩm, mạng được hỗ trợ, trạng thái ra mắt, tài liệu và mô tả được phê duyệt.
• Đối tượng và mục tiêu: người dùng ưu tiên, khu vực địa lý, hành động dự định và tín hiệu mà nhóm sẽ xem xét.
• Phạm vi: các kênh được chọn, hạng mục bàn giao, định dạng sáng tạo, loại trừ và phụ thuộc của khách hàng.
• Phê duyệt: người có thể phê duyệt copy và asset, cùng trình tự xem xét cho các tuyên bố nhạy cảm.
• Báo cáo: những mục sẽ được ghi lại, bằng chứng nào xác nhận vị trí hoặc bàn giao và khi nào báo cáo được chia sẻ.

Sau khi khởi động, phạm vi đề xuất được xem xét với bạn trước khi thực hiện. Copy và sáng tạo trải qua một cổng phê duyệt, để nhóm dự án có thể sửa chi tiết sản phẩm trước khi tài liệu được phân phối. Khi kết thúc, báo cáo chiến dịch tách công việc hoàn thành khỏi quan sát: nó ghi lại hạng mục bàn giao, liên kết hoặc bằng chứng vị trí khả dụng khác và các hành động tiếp theo đã thống nhất. Điều này cung cấp cho nhóm dự án một bàn giao thực tế để quyết định có mở rộng luồng công việc, sửa thông điệp hoặc chuyển sự chú ý sang đối tượng khác.

Một chiến dịch cụ thể cho dự án nên tính đến điều gì?

Một kế hoạch hợp lý tách công việc nhóm có thể bàn giao khỏi các quyết định do bên thứ ba kiểm soát. Sự phân biệt đó đặc biệt quan trọng khi mục tiêu liên quan đến listing, vị trí trả phí hoặc tính năng khả năng hiển thị.

Việc xem xét nền tảng, điều kiện đủ, quyết định biên tập và luân chuyển vị trí vẫn thuộc quyền kiểm soát của mỗi nền tảng; một chiến dịch không thể hứa hẹn chấp nhận hoặc một thứ hạng hoặc vị trí trending cụ thể. Chúng tôi có thể xác định và xác minh công việc đã thống nhất, chẳng hạn như tài liệu đã gửi, sáng tạo được phê duyệt hoặc vị trí đã bàn giao, và báo cáo những gì đã xảy ra.

Trước khi phê duyệt phạm vi, xác nhận sản phẩm sẵn sàng cho kênh đích, dự án có thể cung cấp tài liệu được yêu cầu đúng tiến độ và nhóm có chủ sở hữu phê duyệt. Nếu ra mắt cần nhiều hơn một đối tượng, hãy sắp xếp công việc theo trình tự thay vì làm loãng brief với các thông điệp không liên quan. Một dự án có thể kết hợp playbook hệ sinh thái với PR và truyền thông, hoặc hỗ trợ ra mắt ứng dụng với community engagement. Gửi AEOTech liên kết sản phẩm, giai đoạn ra mắt, đối tượng mục tiêu, hành động ưu tiên và bất kỳ ràng buộc kênh nào. Chúng tôi sẽ xem xét brief và trả lại phạm vi phù hợp dự án để thảo luận.

Bảng giá

Giá khởi điểm bằng USD. Gói tùy chỉnh và chiết khấu theo số lượng theo yêu cầu. Thanh toán bằng USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON hoặc token dự án của bạn.